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电商绞杀实体店,刚刚上演最惨烈一幕,沃尔玛成悲剧主角

时间:2017-06-19 07:20:06

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电商绞杀实体店,刚刚上演最惨烈一幕,沃尔玛成悲剧主角

编者丨零售哥 ? 图丨来源于网络

本文转自丨每日经济新闻 nbdnews

【编者按】电商巨头亚马逊和零售巨头沃尔玛展开了一场残酷的争斗!

要不是天猫和京东的6·18年中电商大战,很少有人意识到,2017年已经过去整整一半。3·15、6·18、双11、双12,这些以消费而命名的日子,已经成了日历上的重要一页,可见消费如何改变人们的生活,更可见电商的力量有多大。

对电商来说,今年的“6·18”是个特别的日子,一方面,这是京东首次实现盈利之后的第一次“年中大考”,也是马云在2016年10月提出“新电商”之后的第一次“年中大考”。为此,阿里和京东之间的明争暗斗异常激烈。

就当中国两大电商平台打得不可开交时,在美国,电商巨头亚马逊和零售巨头沃尔玛也展开了一场残酷的争斗!

亚马逊137亿美元大收购,

超市集体大溃败

当地时间6月16日,亚马逊和全食超市(Whole Foods Market)宣布,双方签署了最终合作协议,包括净负债在内,亚马逊将以每股42美元全现金将其收购,较前一日全食超市收盘溢价27%,交易总额达到137亿美元。

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▲亚马逊收购全食公告

据彭博社报道,普遍认为,收购全食,标志着亚马逊在线上线下整合扩张方面迈出了巨大的一步。全食是美国最大天然食品零售商,在全有已有456家门店。

此外,这家超市出售的是有机食物,主要面对中上层消费人群。全食超市的营收中,有三分之二都是生鲜水果、蔬菜和肉食,而在大部分超市,生鲜食品收入只占25%。

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▲全食超市(图片来源:谷歌)

在收购了全食之后,彭博社表示,亚马逊终于占领了消费者的冰箱。截至目前,亚马逊用Prime会员体系填满了消费者的网购购物车,用Echo音响和Prime视频服务占领人们的客厅,用Kindle电子书占领了书房,通过收购Zappos占领了衣柜。

亚马逊收购美国最大食品超市全食,引发美国零售业的一场大地震。

16日美股开盘后,全食超市的实体店竞争对手——美国三大零售巨头沃尔玛、克罗格(Kroger)和塔吉特(Target)的股价集体重挫。盘中沃尔玛股价一度跌近7%,克罗格跌近16%至三年来新低,塔吉特跌约12%。

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▲沃尔玛股价

亚马逊和全食超市股价急剧拉升。全食超市收涨逾29%,创2009年以来最大单日涨幅;亚马逊盘中涨逾3%,收涨2.4%,市值一天增加了110亿美元。

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▲亚马逊股价

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▲全食超市股价

据路透社统计,周五一天,所有上市的超市、食品制造商、支付商、购物商场股票一共跌去了350亿美元市值。早在今年1月,亚马逊市值就超过了包括沃尔玛在内的美国八大零售商市值总和,而亚马逊目前市值已经高达4721亿美元,是沃尔玛市值(2280亿美元)的两倍多。

亚马逊

花掉绝大部分现金

值得注意的是,亚马逊这次收购所花掉的137亿美元全部是现金,而截至今年3月,亚马逊账目上的现金和现金等价物只有215亿美元。

而且,全食销售收入已经连续7个季度下降了。也正因为此,标普表示,可能会下调亚马逊股票的AA评级。

为什么亚马逊敢花这么多现金收购这家连锁超市呢?有分析人士称,亚马逊可能会将自己的无现金超市Amazon Go技术运用到所有全食超市门店,节约人工成本,使消费品价格下降,提升购物体验。这样一来,等待着其他传统超市的命运,就是死亡。

但是,亚马逊发言人表示,目前还没有该计划。可是,尽管传统零售商的客户可能不会马上就投靠亚马逊,但是就像过去的书店一样,他们的好日子可能也不多了。


▲Amazon Go概念便利店

目光回到中国,其实在去年10月马云提出“新零售”概念时,亚马逊几乎同时发布了无现金无柜台的Amazon Go概念便利店。但CNBC分析称,亚马逊这次收购全食超市,是“偷师”阿里巴巴。

投行伯恩斯坦分析师布鲁诺·蒙特尼(Bruno Monteyne)表示,阿里没有收购一家零售商,但它已经入股了多家连锁超市和购物商城——三江购物、联华超市、银泰、苏宁。

尽管阿里引以为傲的主要是为当地企业提供物流生态系统,但是它已经与全球大型生鲜食品店和食品配送企业达成了深度合作。

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▲CNBC报道

对于阿里巴巴来说,联华超市遍布全国的3000多家门店有望率先开展新零售布局和改造,以满足消费者全时段、全客、多场景的消费需求。

联华超市半数以上门店位于上海地区,市场认为,其在一线城市的线下优势或是阿里入股的主要原因。

和阿里巴巴一样,京东方面也在线下布局,据经济参考报报道,今年“618”将有超过1700家的京东帮服务店、近5000家京东家电专卖店,以及新开设的京东京选空间体验店和京东母婴体验店的联合行动,有望带动全国超过三万家中小门店参与“618”,并通过线上和线下的互相融合实现消费升级。

同样的道理也适用于亚马逊:他们需要更多实体商店在主要城市进行高效的生鲜食品配送,这给其他生鲜食品商留下了两个选择:

1、设法成为下一个被亚马逊收购的连锁店;

2、继续在当地生存下去,成为取代亚马逊的商店。

亚马逊CEO杰夫·贝佐斯在声明中称:“收购全食超市将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。”

未来实体店

会怎么样

阿里巴巴入股多家连锁商场,亚马逊收购全食,都是电商平台主动向线下布局。有分析师认为,电商走向线下是看到了电商的局限性,因为消费者需要更快的物流,更多的商品。

尤其对于生鲜这类商品,当天送达至关重要,因此,电商平台必须在各大城市都有自己的货源和仓储,同时又要配备相应的物流。

从货源和仓储来看,沃尔玛这样的全球性连锁超市是有优势的,因此,它也积极布局线上。例如,2016年,沃尔玛斥资33亿美元收购电商平台Jet.com就被视为向亚马逊发起的挑战。

就在16日亚马逊宣布收购全食之后,沃尔玛也宣布拟斥资3.1亿美元全现金收购男装电商网站Bonobos。

但是,与亚马逊收购全食相比,沃尔玛当时的收购对对手的杀伤力并不大。比如,在沃尔玛宣布收购Jet.Com当天,亚马逊的股价并没有发生波动。

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▲沃尔玛超市(图片来源:纽约时报)

而回顾亚马逊的扩张,每一个大动作都产生了巨大的杀伤力。

书店

成立之初,亚马逊是一家网络书店,如今已经成长为一个庞大的电子商务平台。当亚马逊于1997年开业时,在美国,连锁书店Barnes&Nobles和Borders是美国图书的主要销售渠道。

而随着消费者开始习惯从网上买书后,实体书店的份额被不断蚕食。2007年,亚马逊推出电纸书Kindle,该设备让读者可以在网上买书并进行阅读。

Kindle推出两年后,销量大涨,这帮助推升了亚马逊的股价。而连锁书店Borders的命运就较为悲惨,该公司于2011年宣布破产。

而另一家连锁书店Barnes&Noble的销量在2013年开始疲软,当年收入下滑4%。从2012~2015年,该公司收入下滑超15%。

电器零售店

亚马逊进军电器零售行业后,行业巨头Radio Shack和Circuit City也被取而代之。

Radio Shack于2015年2月申请破产。该公司于本月宣布,将关闭1000多家门店,只留下72家门店开业。

Circuit City Stores曾经是美国第二大电器零售商。该公司于2008年11月申请破产。该品牌最终被出售给了另一家公司。

百思买(Best Buy)可能是唯一一家顶住了亚马逊竞争的电器商店。百思买的股价在5月创下历史新高。该公司将精力集中于在线销售,并提供了很棒的店内消费体验。

零售

亚马逊还进军了零售业,并且势不可挡。目前,实体零售店客流量正在放缓。更少的购物者意味着更疲软的销售额,这在百货公司的财报中非常明显。

随着亚马逊的扩张,百货巨头已经关闭了部分商店并裁员。其中,最典型的是梅西百货(Macy's)。梅西百货是美国最大的服装零售店。在假期购物季节令人失望的业绩后(同店销售额下滑2.1%),该公司宣布关闭商店并裁员,可比销售额下降2.1%。

此外,本周童装零售店Gymboree申请了破产,分析师预计更多的公司将迎来同样的命运。

数据来源:每日经济新闻(ID:nbdnews)综合彭博社、路透社、经济参考报、CNBC、华尔街见闻

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